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企業信息化咨詢是管理咨詢的一部分，包括：戰略咨詢、財務咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、組織設計咨詢、企業文化咨詢、信息化咨詢等。金洋公司咨詢人員經過專業訓練的、具有豐富經營理論知識和實踐經驗，針對不同客戶的發展要求提供管理咨詢服務。通過對客戶企業的調研，幫助客戶梳理流程，查找分析問題，制定問題的解決方案和實施服務方案，提升客戶的核心競爭力，運營過程中定期的幫助客戶評估經營狀況，助力客戶持續發展。

核心問題歸納出來，分析企業需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業建立信息化的過程中，咨詢專家的作用不可低估，而且在信息系統交付使用后，專家還要定期進行系統運行效率評估工作。需要注意的是，企業的信息化過程不僅僅是一個信息技術問題，更重要的是一個管理問題。信息化咨詢也不僅僅是單純的管理咨詢活動，還和信息技術有緊密的結合，非常注重后期的實施工作，因此，信息化咨詢應充分注重和信息技術結合起來，信息化咨詢必須注重技術上的先進性和企業實際運行可行性。

為什么需要咨詢顧問？

企業進行信息化的根本目的是全面提高企業自身的管理水平，全面提升企業的核心競爭力。合理的信息化規劃和分析必不可少，然而在這一過程如果由企業自身來完成的話，將遇到很多問題：

1.企業自身往往無法從多個層面、多個角度、多種利益維度來進行分析和規劃。

企業執行層人員和IT人員，既企業具體工作的執行者，又是信息化的實施者，雙重身份導致他們很難站在企業全局的角度進行信息化整體規劃，理解整個企業的業務過程。高層管理者、決策者站觀全局，但對于基層的細節問題了解程不夠。所以，企業的各個部門之間、各個管理層面之間必然存在障礙。

2.企業內部員工由于經濟利益與立場的原因，往往會形成不同的利益群體。

企業信息化的流程變革客觀上會損害某些群體的權益，導致他們抵觸甚至反抗。因此，企業自身來進行信息化的規劃與分析往往會缺乏必要的公證性和客觀性，從而影響其實施效果，俗話說“外來和尚好念經”，咨詢顧問更能做好企業的醫生。

3.信息化不是企業的主業，更不是企業的專長，而專業咨詢機構則可以提供并實施正確的方法和工具。

從而對企業的管理業務流程進行改造或優化。這樣就減少了信息化過程中，碰到問題再解決問題的尷尬局面，減少了企業內部無休無止的爭吵。這樣也縮短了信息化的實施周期。